还有,在业主方开定见咨询会、跟业主方对接客户的实在需求书、跟招标署理对接评分表等等这些相对繁琐的环节,
《环卫项目办理高阶训练营》最终一讲《运筹帷幄——环卫项目从意向到落地》便是教我们取得先天优势的办法。
本节课介绍了一个环卫标从无到有的全过程,包含许多环卫老板不会道与外人知的内情,以及新标落地前各环节操作细节和注意事项。
课程包含市场化的意向来历、协作成功率、协作方法、触摸业主方、了解调研/编制计划、业主单位安排定见咨询会、专家评审会、领导班子会、财政局、业主单位做客户的实在需求书、招标署理公司、招标文件、挂网、标书制造、招标、成果公示、中标通知书、与甲方签订合同等各个环节。
现在的环卫市场化意向来历分为三个方面。 第一个是来自政府内部,即业主单位。 政府内部的环卫市场化意向来历又分为5种状况: 第一种状况,环卫所属事业单位,体系上没有非公有制企业灵敏,城市开展快了,作业跟不上; 其次,市政配套建造出资的需求。 各地都在招商引资,环卫的市政配套建造也是一笔不小的出资。 当地政府每年预算有限,无法一会儿拿出这么多钱来搞建造。 所以就以环卫项目方式发包出来,让有实力的非公有制企业来出资建造,让政府的方针得以快速完成。 再次是市场化的浪潮影响 …… 摘自环卫项目办理高阶训练营第二期
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