想辞职,但我这个行业,出去工作也不好找; 在这个公司三年了,谈了加薪,没成,我在这个公司也不知道还有没有希望; 30岁了,也做出了些业绩,就是卡在中层上不去,现在走又有点可惜;
情绪上想走,但理智上知道大环境对我们打工人离职的容错率并不高,很多人离职即失业,决策背后是我们自己要承担的高昂成本。
他们在职场低谷期做了完全不同的选择,最终也让他们走向了完全不同的职场命运。
起点一样,三年后,一个成了一家大公司的产品总监,另一个转行还在做执行岗,终日在离职边缘徘徊。
华华是那位转行的朋友,三年跳了三次槽,回顾过往,华华感觉自己每一次离职都是迫不得已。
第一家公司,一个人当三个人用,自己既要做产品,又要管发售,还要顾售后,她觉得公司喜欢「压榨」打工人,受不了就辞职了。
第二家公司,由于第一个产品上线效果不理想,领导质疑她做产品的能力,她也开始了自我怀疑,索性探索起换行。
结果做了一段时间后才发现,自己好像没有与人交往的热情,也受不了频繁和外部的人保持联系谈商单,每天都做得很痛苦。
一份工作遇上问题,那就换一份工作,但是到了下一份工作,又冒出了新的问题,结果永远找不到满意的工作。
咨询中有一个专业术语,叫做主诉问题。主诉问题是激发一个人开始咨询的那个问题。
但成熟的咨询师知道 ,这个迫使来访者做咨询的主诉问题,通常只是某个大问题中的其中一个层面,或者根本不是导致现在困境的真问题,而是一个掩人耳目的「假问题」。
比如「业绩总是做不出来,我不适合做产品经理」,「真问题」其实是,「怎么样才能做好平级管理,拒绝不属于自身个人的工作,让自己聚焦做产品」; 比如「老板总是拒绝我的方案,是不是针对我?」,「真问题」其实是,「如何优化业务流程,把「挖需」这个环节做得更深入」;
总是解决「假问题」,当然在职场路上越错越离谱,而那些能快速找到「真问题」的人,早就走上了职场「快速路」。
但她没有马上行动,而是找了一个同行的职场前辈聊了聊自己的情况,想听听别人的经验。
1、你觉得满足什么样的条件,你愿意继续留在此公司? 2、如果换家公司,你还愿意继续做产品经理吗? 3、你觉得你现在工作上的困难,你的领导知道多少? ……
她害怕和领导沟通,也担心和部门同事起冲突,所以活再多,微微都只选择自身扛着,而不去尝试从结构层面解决问题。
而原先她以为的自己不适合当产品经理,感觉自己时间管理能力不行,这些统统都是假问题,是为了掩饰自己不敢做向上管理和平级管理的障眼法罢了。
后来在前辈的指导下,微微和领导开诚布公的聊了一次,最终顺利调整了整条业务线的工作分配,自己也在此公司积累了很多成功的案例,为下次跳槽顺利升总监做足了准备。
看到这,也许你会问,微微太幸运了,身边有一位职场高人指点她,普通人怎么找到职场真问题?
不得不说,普通人靠自己找到「真问题」,是非常难的,我们不自觉会陷入两个陷阱。
职场年轻人,就像华华和一开始的微微一样,基于有限的见识和经验,80%找到的是「假问题」。
而资深的职场人,经验阅历越丰富,越容易陷入「思维定势」,在自己的经验上找问题,更难看到自己的真问题。
或许你也尝试过,遇上问题,去买个课来处理问题,但买回来却发现,通用的标准答案,放到自己身上好像不顶用。
同时,职场教练往往有着更丰富的职场阅历,能站在更高的维度,帮我们跳出个人的认知盲区,从而看到自己的真问题。
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比如:一位产品经理需要具备的能力是,分析力和共情力,而你的核心优势中,哪些优势是匹配的,哪些优势被不知不觉浪费了。
咨询结束后,你就会头一次感受自己职场的难题,有人从这个方面和深度给出了解读。
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