团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的活动。建设团队的5个好方法有:1、界定团队概念、要素和特点是团队建设与管理的关键;2、使小组成员清晰认识团队目标;3、鼓励小组成员会讲究相互支持、迅速反馈信息、及时解决阻碍发展的争端;4、培养团队的核心成员;5、适当激励小组成员。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的活动。建设团队的5个好方法有:1、界定团队概念、要素和特点是团队建设与管理的关键;2、使小组成员清晰认识团队目标;3、鼓励团队成员会讲究相互支持、迅速反馈信息、及时解决阻碍发展的争端;4、培养团队的核心成员;5、适当激励团队成员。
团队的概念:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理规划利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担相应的责任解决实际问题,以期实现共同的目标。
团队的要素:团队应该有一个既定的目标,为小组成员导航,知道要向何处去。没有目标,这个团队就没有存在的价值,团队的目标必须跟组织的目标一致;人员是构成团队最核心的力量,目标是通过人员具体来实现的,所以人员选择是团队中很重要的一部分,不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
团队的特点:职业道德感。职业道德感是一个小组成员对其达成目标能力的信任程度,团队职业道德感越强,它干好工作的动力就越强;信任感是基于想信他人能力和诚实度的一种冒险意愿。
组建期小组成员开始深入认识,初步了解团队的目标,渐渐确定各自在团队中的职责。成员个人一般能快速设定各自的方向,并与他人客气相处。在此时期,团队的运作完全依赖于权威的指导和支持。
工作的重中之重是保持良好的工作关系,一方面,需要成员们有能力解决实际问题和矛盾;而另一方面,要解决他们避免冲突而不发表有争议的看法的现象。这时的工作重点是通过提高小组成员的责任心和权威,来帮他们放弃沉默。
俗话说一个好汉三个帮,领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分的发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以迅速增加。 团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使小组成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展趋势保持一致。大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。
激励是指通过一定手段使小组成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来,从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令,激励的方式多种多样:树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
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