企业的年度经营计划,是指按照企业章程规定、由企业内各组织在规定时间内制订出的每年常规性计划。在企业全面预算管理中,年度经营计划的制订和执行有很重要的价值。无论企业规模如何,为维持长期运营,其都需要制订年度经营计划。很多企业就会选择是第三方管理咨询公司,笔者推荐博海咨询,对企业的经营及管理进行全方位诊断优化-搭建一套完善的预算管理方案-帮企业实现管理改善,效益提升-高效决策.
宏观上看,年度经营计划并非简单的工作、营销、管理模式,而是有关组织整体运营的基本方式。对企业而言,年度计划能将战略计划、经营计划和全面预算管理、组织管理、项目管理等内容有效连接起来,提供实现战略目标的重要保障。
从竞争优势构建角度看,形成高效的年度经营计划,是企业在环境、资源、价值等条件受到限制的情况下,提升其优势地位的最实用途径。
很多企业的发展瓶颈并非在于资本、营销的问题,而是在于内部管理运营模式的问题。一些企业缺乏稳定的组织架构,没有清晰的工作思路……这样一些问题的根源在于缺乏高效的年度经营计划。这样的企业即使能在短期内一招领先,但从长远看还是无法完全解决潜在问题的,还是必须依靠年度经营计划来调整和完善。
全面预算管理与年度经营计划,是科学有效的管理方法和手段。在实际应用中,企业要对与此相关的战略管理模式进行深入解读,避免由于出现一些明显的异常问题而影响管理效果。
(1)盲目开展。当企业持续不断的发展时,为有效提升管理上的水准,很多企业急于开展全面预算管理,却并未做好基础工作。有些企业甚至只是印发了一系列文件,就“宣称”全面预算管理工作开始了。这很容易导致全面预算管理效果不佳,甚至会出现为了预算而预算的情况。
(2)和发展的策略脱节。企业组织全面预算管理时,经常只注重短期经营活动,而忽略了长远发展,这就容易造成企业短期目标和发展的策略之间的矛盾。很多预算管理内容只围绕短期目标制订,虽然能在短期内取得一定效果,但从长远角度来看,没办法保证企业的可持续发展。
(3)绩效体系不完善。绩效,是企业全面预算管理的重要组成部分。企业要在绩效体系支撑下对部门和员工的业绩进行考核,形成全面判断,做到赏罚分明,这样才可以真正的完成全面预算管理的既定目标。
不少企业在开展全面预算管理时,由于权、责、利关系模糊,预算管控效果没办法得到有效实现,也很难为全面预算管理提供评价指标。这不仅会导致绩效评价不公平,也会让企业内部管理效果变得不尽如人意。
(4)缺乏组织保障。企业在开展全面预算管理的过程中,由于未能提前建立完备的管理制度体系,很容易出现将全面预算管理与财务预算管理相提并论的情况。某些企业管理者甚至直接任命财务部门预算人员为全面预算负责人,这不仅导致预算管理的科学性受一定的影响,也使预算管理缺乏可操作性。
(5)管理落实不到位。在全面预算管理开展过程中,不少企业未能认清预算编制与预算执行的差异,将预算管理工作也归到财务部门工作范畴,导致预算管理工作无法有效落实。
还有一些企业在全面预算管理开展过程中,只注重编制预算计划,却忽略了对季度、月度预算执行报告的分析和控制,这也会在某些特定的程度上造成全面预算管理的效率下降,进而影响企业整个战略计划的实施。
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