物管行业市场规模在持续扩大,而竞争也更加激烈,压力最终聚焦于基层的项目运营。但,训练有素的物业经理和项目管理团队属于行业的稀缺。如何提升项目运营管理干部的综合素质;建立完善项目运营的流程、标准;形成系统化、高绩效的项目运营模式显得尤为重要。
1.业内首次以“物业项目运营管理全景图”,揭示运营管理的系统性和整体性;
2.业内首次以管理大师德鲁克与哈默的管理模型阐释项目运营管理的本质规律和要求;
3.业内首次总结出项目运营的“四段式管理”核心方法,给干部较为系统的问题分析思考逻辑;
4.首次以“项目运营管理流程图”,整合项目运营的10个关键环节相关方法、工具,形成科学管理的“范式”和“套路”,把个人的、零散的经验上升为系统化的科学方法。
5.把世界级管理大师的管理智慧与物管行业的实践相结合,提升项目运营管理干部的全局观、整体观、系统观,掌握项目运营管理的核心规律和方法论。
二十五年工作经验,涉多个行业的国营、民营企业。其中,十九年房地产营销、管理与物业管理服务行业从业经验;
曾供职龙湖地产营销管理,后任龙湖物业公司常务副总经理,主导规划及组织实施龙湖物业服务制度流程体系建设及核心干部梯队培育,获龙湖地产最具含金量的干部奖项:“管理创新奖”;
2.物业公司各职能经理、资深物业经理(从事项目管理三年以上)、资深专业经理,有专业管理背景的后备项目经理。
{另参加本次培训可自愿申请“全国物业管理从业人员岗位证书”。需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件}
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