,剖析公司前三季度的运营状况,布置未来50天重点工作。本次会议设主会场1个,视频分会场19个,共77人参会。
公司党委书记、董事长毛立臣作《翻开咱们的思维 续写咱们的光辉》的说话,结合公司当时实践,总结了三方面定见。一是强化战略履行、加大转型力度,以高质量的营销带动公司高水平质量的开展。对商场营销方向再清晰,对商场经营出售才能再把控,对商场营销理念再提高。二是强化事务协同,加大运营管控,以高水平办理引领公司高水平质量的开展。要强化总部与项目的交流联动,提高总部人员事务才能和工作效率,加强科学技术立异才能,加强履约办理才能,加强本钱精细化办理,加强财政资金办理,加强法务危险管控才能,加强各事务系统办理立异认识。三是继续推动领导班子和人才建造,打造一支风格优良能打胜仗的高质量人才队伍。要加强领导班子建造,加强职工才能加剧,推动项目办理人员轮岗。
公司党委副书记、总经理王宁作《装修公司2020年三季度运营剖析额外》,剖析公司前三季度的运营状况,从七方面布置四季度的重点工作,一是商场冲刺及营销质量提高双发力。刚性完结合同额目标,继续提高营销质量。二是时不我与加快拓宽新事务。三是常抓不懈推动办理才能提高。四是抓铁有痕紧盯工程回款。五是较真碰硬狠抓项目结算。六是厚实推动控两金降负债。七是筑牢堤堰据守底线办理。
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