第八个过程:从入职的第二十九年到第三十二年左右,掌握了建立全面的财务管理系统(如系统图),学会企业内部的纵横和外部联络,熟悉企业价值评估和风险防备,模拟项目0-1和1-0的全盘运营模式,建立商业运营模式,尤其是电商和自媒体营销,市值运营和财务兼并阶段。
财务总监或财务副总裁的岗位,必须经历财务工作的主管、经理、总监,这样的磨砺才能很好地从财务技能、财务管理和人员管理方面,有的放矢。对于财务管理业务技巧,必须经历从财务操作的过程的低层次,中层次,高层次的一个过程;同时,还要对财务工作有一个全盘的、流动的、计划性的掌控。作为一名资深的、准备股票上市公司的首席财务官,也就是说已确定进入到公司的“三会一高”层次的高级职业经理人员,就应当掌握“财务管理超高层次”内容的全部操作流程:
(3)财务业务的动态管理:主要指事前、事中、事后应该办理并处理问题的大事;计划和规划、执行知修正,总结和补牢,则是必须的过程。
其次,财务业务办理之中,就是按照《财务规划》和《年度计划》坚决执行,对公司营商坏境和国家政策的变化就要适当性地修正;
再次,财务业务办理之后,就该做好《年度总结报告》,针对《财务规划》和《年度计划》方案作以总结,针对其在执行中碰到的问题、难点,应当做好亡羊补牢,面对来年的新形势,提出新措施新办法新计划。
主要指首席财务官,财务管理系统包含集团公司的会计核算部、计划资金部、财务分析部,各部门经理;以及二级单位的财务部及其经理。
内部的纵横联络,主要指财务系统内部上下级(即集团公司和二级单位财务部之间)、集团公司三个财务管理部门之间的联络。
外部的纵横联络,主要指财务管理系统中心内部和集团公司其他部门和二级单位其他部门之间的联络,和公司和外部单位的联络。
企业或项目的0-1模式,主要是新建企业或项目的从无到有、正常运营的财务业务全盘运营模式的过程。
企业或项目的1-0模式,主要是企业或项目的从正常到破产、被兼并、被拍卖无之中,正常运营的财务业务到清算的全盘运营模式的过程。
做人做事不能做的太满,人生欲望越大越难以满足,须要懂得知足才能获得快乐。做事不要做的太绝,给人留面子也是给自己留退路;做人要懂得尊重别人,尊重别人就是尊重自己。话不要说得太难听,这样容易伤人,说话把握一定的分寸,良言才是真心至理。
这一个年龄段的财务人,已经感觉自己活了大半生了,以前所追求的一些东西在现在看来似乎也没什么关系了,财务人也活得通透了。他们不会再想着别人赚了多少钱,混得是多么成功,他们已看淡了。因为他们在以前已经 看多了别人的争斗,看透了人心。所以,财务人们开始了淡定地生活。
知道了自己的命运轨迹,不怨天忧人。三十岁时,大多数人的人生轨迹是曲折的,是跳跃式地上升,四十岁的财务人生轨迹到了高峰,五十岁的财务人生轨迹就相对平稳了。如无特殊情况,很难再出现大的波动了。五十岁的财务人,走过人生的大半,财务人们正处于人生最清醒的阶段,他绝不会埋怨上天不公,而是默默接受已有的现实。
做人如尺,懂分寸,知进退;遇事停三分,说话留两分,做人留一分。为人事事都争,做事处处不让,争丢了情义,争来了恩怨。
这一个阶段,一切都要做到是自己的来时则来,不是自己的抢也没用。一切的办事心态,做到不争、不抢、不抱怨,顺其自然的阶段。这时,安心家庭,业务深耕,但在预备退休上,开始多钻研,多学习,多感悟。返回搜狐,查看更加多
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