7月23日上午,公司2023年半年运营状况剖析会在西安举行,会议由公司党委书记、董事长卢华勇掌管。公司领导班子、总助级领导、总部部分负责人,司属各单位相关负责人合计198人别离在主会场和视频分会场参会。
一是奋力拼抢,昂扬商场营销龙头。要加强信息盯梢,抢占商场先机;立异营销形式,挖掘潜力客户;加大营销投入,深耕优质区域;增强斗争精力,抢抓重点项目。各单位要做好信息的搜集与收拾,及时了解方针的推动和落地状况,开辟营销思路,积极探索更多新形式,针对每个区域拟定专项营销进步计划,保证赶快完成安稳产出。要全力打败行进道路上各种困难和应战,依托坚强斗争翻开作业展开新天地。
二是安身品牌,全力进步履约质量。要锚定方针奋力保产量、进步规范全力促履约、推行智能制作强品牌。要对症下药,针对新开项目,狠抓各项准备作业的节点前移;针对停缓建项目,发挥项委会效果,聚集困难和问题,做决议计划、拿办法。各单位要坚决有力推动高规范履约,固化作业推动机制,保证各项行动落地收效。要制作智能制作标杆项目,讲好三局智能故事,充沛展现企业优势。
三是系统发力,显示价值发明成效。要塑强价值发明才能、优化供应链系统、夯实节俭办企。各单位要强化控本降本,保证项目本钱剖析全掩盖,加速项目完成,以完成时效性继续激起团队积极性。要充沛的发挥供应链对低本钱运营的支撑效果,厚实推动供应链变革。要坚持“全员、全要素、全过程、全方位”本钱管控,继续压下降效无效本钱,推动节俭办企获得更大成效。
四是合规办理,筑牢联防联控屏障。要谨防资金危险、谨防严重危险、谨防安全危险。各单位要加大催收清欠、统筹资金运用、加速财物处置,着力下降企业资金危险。要运用好三级联动机制,针对不同危险类别分类施策,拟定细化专项计划,推动重特大项目危险化解。各级领导要进步政治站位,清醒认识安全形势的严峻性、复杂性,实在把安全职责压紧压实,对在建项目全方面展开自查自纠,向“零事端”方针斗争。
五是系统赋能,加速变革兴业落地。要加速流程信息化使用、加速安排才能进步、加速人力资源变革。信息化是谋未来、利久远的一项作业,是本年的重中之重,要快速推动使用,减负赋能。要加速理顺法人安排联系,盯梢点评新设安排运转成效。各单位要对标一流,全面提质升档、抢先进位。要快速推动战略性人力资源变革行动履行落地,在改动观念中建强干部队伍;在改动途径中进步人均效能;在改善办理中进步安排功率。
公司党委副书记、总经理吴军作半年运营状况剖析陈述,总结了公司上半年的运营状况,并对公司下半年作业提出四点主张:
一是聚集高端,奋力完成高水准营销。继续深耕高端商场,继续扩展商场占有率,加速培养立异事务。
二是聚力攻坚,奋力完成高质量履约。坚持不懈抓好履约攻坚,坚持不懈进步工程质量,坚持不懈筑牢安全防地,坚持不懈塑强资源保证。
三是挖潜增效,奋力完成高效能管控。全方面进步财物质量,拓宽价值发明空间,聚合收购创效优势,强化危险合规办理。
四是深化变革,奋力完成高水平质量的展开。继续优化企业办理,纵深推动信息化使用,着力进步人才效能,履行巡察整改各项作业,推动企业变革展开落地收效。
会上,公司总工程师骆发江传达局2023年半年运营状况剖析会、第2次变革办理论坛暨科技与立异大会精力;总会计师黄砚农作财务办理与法务专题陈述;副总经理王先训、白宇、张仕元、江少兵别离作商务与供应链办理、商场营销与立异事务、基础设施与出资事务和工程履约专题陈述;工作室主任尹章东作上半年运营成绩排名通报;纪检部履行主任李明作上半年违规违纪事例通报;榜首分公司、基础设施分公司别离作项目办理经验交流。
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