”就是寻找项目的核心竞争力和策略方向,这个是基于项目所在周边或者城市的的高度、文化、生态的结合,形成项目最大的优势。“”的关键就是整合资源,就是将文化资源、功能、产品创新等关联起来。从策略上讲,特色文化是一个项目的长板理论。项目需要能找到自己的核心价值,充分宣传。而特色文化则是一个项目“魂”,只有清楚了“魂”在哪里?个性在哪里?核心竞争力在哪里?可持续发展依凭的东西在哪里?项目才有了唯一性、排他性和权威性,所以必须要找到项目一个的“魂”。
首先要了解市场的变化,结合自己的优势和基础条件,然后在开发产品的同时去整合、探索、创新,以寻找对自己最合适的产品研制模式,开创自身的文旅开发运营品牌。
然后就是紧跟政策,开发项目不是一头盲目自顾不暇的做产品、搞创新,而要时刻关注政治,关注政府发布的相关文件,以更好的迎合政府的全局把控和宏观调控,从而内外一起发力,以得到政府的保驾护航和提供对应支持,包括规划、土地、交通、市政、税收、专项资金、旅游营销等支持。只有这样项目开发商与政府才能够搭建一座共赢的桥梁。
首先,思长远方面,你要区别是作为企业未来长期持续发展的战略型项目还是尝试探索做文旅地产的短暂策略型,还是以房地产的概念只是单纯寻求拿地、建房然后销售快速获得利益。
然后就是思品牌,跟着社会消费水平的增长,打造一个品牌光有靠钱砸可没用,必须要学会打造精品品牌,有自己的特色优势,而且还要有打造特色产品的能力,同时在有明确的战略方向同时,具备一流的操作能力,包括执行力和整合资源的能力。
最后就是开发一个文旅项目,前期需要有巨大的投入,企业是否拥有持续投资的能力很关键,企业一定要认真思考自己是不是有这样相当的实力。
先策划再建设已经是所有地产行业的标准动作,很多文旅项目的失败,就是因为缺少合理的策划,总体来说一个项目的标准流程应当具备三个流程,即:策划、规划、执行。
文旅地产的项目最主要看重的就是长期的运营,一个好的文旅项目,肯定离不开一个优秀的运营团队,虽然项目的前期,主要是运作项目内部能够销售的产品,达到快速回笼资金的目的,但是对于文旅地产,销售完部分产品仅仅是开始,因为缺少客户是项目常态,因此要做好打持久战的准备,建设一支有运营实力团队特别的重要。
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