1.问题要线.内容要详细,涉及到产值、功率等可量化的问题请供给相关数据;
这个流通卡,我用钉钉批阅单替代,用谈论流通工序,核算薪酬,已运转一年半,使用情况很好。标杆精益·益友会咨询师分会
依照我的经历:没有肯定公正,只要相对公正,测出一个版别,工人不闹就行了。别的,除了计件再加上每天职工A、B、C打分,打分占薪酬的30%。要不5S、设备点检就没有人干了。
计件制是推广精益的最大妨碍。其一:计件制使得各工序尽力出产,有很大时机添加工序间在制品数量,由此带来各种糟蹋。
其二:计件制使得职工沉溺于舒适区,以确保既得利益,消灭学习新技能的爱好,由此得不到生长和被尊重的时机。
阴阳交互,没有肯定好坏。计件与计时都是有利有弊,关键在于取长补短。计时的公司活得好好的,计件的公司也活得好好的。咱们老总,天天想计件,还招一批人。
个人觉得计件与计时不是要点,要点在于鼓励方法(安稳薪酬,安稳加班,福利,奖赏……)
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