榜首天 到指定当地报导,承受油站司理的引导训练,下午了解店面状况。 见习职位 电话查询训练成果
到第七天 了解职工状况、了解顾客群、了解作业流程和店面的各种准则,并对店的周围环境包含竞争对手状况进行查询总结;展开团队安稳性的建造。 见习职位 寻求作业中的问题和困难,倾听意见、帮忙处理问题和困难。了解团队安稳性的建造状况。
第八天到第十五天 规划一个可行性的运营办理计划,签定方针查核成绩,展开团队安稳性的建造。 见习职位 在上面的作业内容中添加:到店实地了解一次,对运营办理计划进行检查、谈论,签定成绩查核内容。
第十六天到第三十天 展开团队建造,履行自己的可行性运营办理计划。 见习职位 定时了解作业中呈现的问题和困难并给予支撑、帮忙;了解团队办理建造状况。
榜首个月小结 团队的安稳和“健康”作业气氛建造状况?运营办理计划的可行性问题。 对成绩进行榜首次评价,内容是:安稳和“健康调和”作业气氛的团队建造和运营计划的可行性。
第二个月 可行性的运营办理计划展开、参与并承受公司办理和文明的训练课程 正式作业职位 定时查询了解作业展开状况,倾听意见和帮忙处理。
第二个月小结 可行性的运营办理计划的初期展开状况?团队的安稳和“健康”作业气氛程度? 对成绩进行第2次评价,内容是:计划的商场作用和承受公司办理和文明的训练课程作用。
第三个月 初期的成绩的体现, 正式作业职位 协作展开作业,并与人力资源部对试用期进行评价。
第三个月小结 运营办理计划的施行状况?成绩初期的上升体现。团队的安稳和“健康”作业气氛程度? 对成绩进行第三次评价,榜首次成绩查核。撤销谈论美容美发引荐
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