2010年1月11日,威威(我国)实业有限公司举行威威代理商大会,大会就国内轿车用品商场行情的开展现状及未来的开展趋势,展开了研讨和谈论。
在世界轿车业遭受全球金融危机重创之时,我国轿车业却在商场潜能开释和强有力方针的两层助推下,轿车销量屡创新高,一举逾越美国、日本等轿车大国成为全球最大的新车商场。依据我国轿车工业协会的计算,本年上半年,国内乘用车累计完成出售453.38万辆,同比增加25.62%。其间,根本型乘用车(轿车)出售324.41万辆,同比增加21.61%。
有剖析安排估计,2011年仅轿车电子类产品商场规划将到达近2400亿元,并且每年以均匀26%的速度增加。轿车安全体系、美容维护商场等也将有较大开展。 轿车用品商场将是一块巨大的“黄金”蛋糕。众商家凶相毕露,觊觎已久,都想分得一杯羹。
而出人意料的金融危机关于轿车用品企业来说,既是一次严峻的检测,也相同孕育着涅槃的关键。尽管轿车用品商场有很大的开展机会,但随着人多粥少的商场局势,一批弱势无规划、无品牌的企业必将被筛选。轿车用品职业走入品牌化战略的轨迹就势必成为开展趋势。
由于目前我国的状况是,我国轿车用品商场的开展显着落后于轿车制造业,国内轿车用品商场企业尽管数量很多,但遍及业态简略、规划不大,几乎没有构成具有全国商场号召力的强势品牌;商场的规划尽管不小,但真实留给国内企业的并不多。中高档轿车甚至不少经济型车的车主在挑选售后服务企业的时分,大多倾向于挑选品牌企业。而轿车服务范畴的国内品牌比较少,并且连锁运营的不多。这种局势假如得不到改进,这部分商场被谁占有就显而易见了。严酷的商场实际现已给不少业界厂家敲响了警钟,品牌意识现已在他们傍边开端觉悟。但品牌化的路途该如何来走是一个十分值得讨论的问题。是像滚雪球相同从零做起?仍是使用现有资源,整合各方优势,走连锁化规划运营路途?在当时的商场环境下,走连锁化的品牌开展之路无疑是最佳挑选。
首要连锁运营的规划化保证了服务价格和服务质量的优势。连锁网络成功地将涣散凋谢、规划不大的区域商场结合起来,构成了一个巨大而安稳的用户商场。其次,办理现代化、集约化有效地统筹了运营本钱和商场需求。它使用信息体系充分调动总部、分中心和连锁店库存,科学使用仓储流动资金,有效地削减物资贮存和资金占用,下降运营本钱。再有,品牌统一化建立了全体诺言。连锁运营将各连锁店的有限资金集合起来,构成巨大的行销出资。这种出资规划足以使连锁网络的总部集中最专业的商场策划人员担任策划作业,安排多种媒体参加广告宣传和促销活动,然后快速、有效地提高全体品牌的知名度。
而历史悠久的威威企业不断适应轿车用品商场的改变动态。建立并成功运营“威威生活馆”,使威威从专业椅套出产企业摇身变成轿车装饰品牌连锁运营企业,并经过十多年的的辛勤耕耘,建立了自己的“终端王国”,在全国具有2万多个终端店,引入以及自主开发多个世界国内品牌,比如引入世界知名品牌迪士尼、圣大保罗 、史努比,自主开发威威、生活馆。并成功延聘形象代言人,威威品牌的知名度现已响彻整个轿车用品商场。其意图便是为了走品牌化开展路途。经过品牌建立企业形象,不断提高自己在轿车用品商场的竞争能力。信任合久必分,分久必合的轿车用品商场,终究是“王者的全国”,那威威能不能以“威”之势统领轿车用品商场的内饰商场,咱们将拭目而待!
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